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作者:鲜宾发布时间:2019-09-17 23:01:14  【字号:      】

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奥博平台官网,俞敏洪:一种短期人才,一种长期人才,长期人才跟你公司发展目标,跟你的价值相同意义。才能长期人才。短期人才,这批人才,他们这一批人才,为了公司得更好的发展,这样的人才进不赖,这个人才走了以后,你的损失大,用新的人才损失大,还是留下来损失大,不管情感方面,还是利益方面,留到你不合算为止,随时选对文化,对你的公司不会有影响。我这里有阶段性人才,而不是贬低阶段性人才,就肖像我的CFO,他不可能在新东方待一辈子,现在算一下,我用下一个CFO用一半的钱,干同样的活。不管是刘邦还是朱元璋,在上台以后,要把元老,把老革命家放下来,提携新的人才重要原因,为了企业进一步发展有可能。王利芬:上面这样一个讨论,是我们银行,尤其是负责中小企业这样一些朋友,和来自各地中小企业做一个比较好的沟通,我想这个沟通应该是技术层次范围,也就是中小企业贷款难的问题,怎么样让银行有创新机制,让贷款更多出现,让更高的效率出现,这是技术性的问题,假以时日如果把问题更深一部讨论,会难在观念上,我觉得是观念是什么?你们告诉大家,中小企业在社会的认知范围内,人家对你的评价和对你的感受是什么样?因为社会的观念,直接导致中小对待中小企业的行为,这种行为是软的制约,所以前面三位,你作为一个中小企业,来自社会对你的评价和你的感受是什么样子?我想把这个话题引向更深入的讨论。冯仑:男人的故事当然是水浒的故事,水浒也是从很小的几个人发展到108个,最后从聚义厅发展到很好的故事,梁山伯的故事打出一个旗号,替天行道,就像中小企业一样,你的价值观,你的远景,你的使命感,接下来对几个起始创始人的精神,比如说宋江的仗义疏财,宋江原本是一个公安小干部,最大的奉献就是把他的二奶杀了,这样子才取得底下人的信任, 108将本身是出身卑微,最终他们到一起的时候,他们的利益机制,所谓的同甘共苦,在初期的时候,在中国的文化背景下,比较容易解决梁山的方式,大腕喝酒,大口吃肉,整套穿衣衫。这是中国在一个阶段内所采取的套路,水浒说明中小企业在每一个阶段是什么,第一阶段是价值观,奉献精神,是自身经济适用男的发现和学习,第二阶段建立初步的利益分配机制,而不是一开始差别非常大的利益机制。在初期的时候不能太大,到了最终成为聚义厅的时候,成为功成名就的时候,这个时候的利益分别就开始大了,这个时候大了就开始建立增魅的过程,比如说宋江哪一天晚上最后确定领导地位,是靠阴谋诡计,是靠领导地位,他不能确定,大家服气他的时候,让吴用出了主意,弄出了一个坑,这里边埋了一个石头,石头上写个,天罡地干,宋江的名字写在第一位,便是最后组织化确认领导地位的关键时期,就刚才老俞讲的,这个时候和地位,以及你的组织架构确认的关键,所以水浒的故事,实际上大家重温一遍,这样对于理解中小企业的人才问题会有帮助。今天这场节目的开场,以尤努斯演讲的开场,我特别惊叹大会组织如此只好,这样的开场,我们这个时代久违的崇高美好之下来进行,所以氛围非常好,尤努斯帮助千百万没有能力的人,依靠自己的方式,能力找到自己的尊严,其实中小企业面临着今天,好多的中小企业跟穷人一样的感觉,如果说他们富了之后,你们的中小企业,股东我们中小企业能够一点点长大,一点能够找到社会位置和感觉,帮助更多的穷人,我觉得这个国家非常的会很好,我记得来自韦迪马拉的有一位终身致力于穷人教育的这样一个人士,我忘了他的名字,非常的感动,这个视频我看了三遍,他就说我们今天的贫穷,不是大家说的意义上的没有衣服穿,没有面包吃,这是一个物质上的贫穷,真正的贫穷是我们心灵的贫穷,是我们感到自己什么都不是的贫穷。就是说你在这个上面贫穷,你觉得自己什么都不是,这种精神上的贫穷特别的可怕,尤其中小企业找到社会上的立足之处,让它们帮助更加贫穷的人找到他们的尊严,找到自己在社会上立足的资本,立足的资本今天谁也不会饿死,谁也不会冻死在街头,最重要的是说我的人生还有一点意义,我的活着还有一个自我的存在,同时我们还能帮助他人,这就是我今天的结语。谢谢大家。

林军:网易的各位网友大家好!欢迎收看本期的IT碰碰车节目。2009年9月28号,也是曹国伟进入新浪的十周年纪念日,曹国伟为首的新浪管理层宣布对新浪MBO收购,以亿美金的价格收购了大约为%的新浪股份,一跃成为新浪第一大股东,由此完成新浪的第一次当家作主。这次事件过去9个月来一直传言和在进行的新浪分众事件也由此告一段落,宣布了告吹。这个事件背后到底发生了什么,到底是谁在幕后做推手,这个事情会对新浪的发展有什么影响,新浪会不会由此完成自己的第二次复兴之路?今天依旧邀请两位嘉宾,我左手边的Sunny张春晖先生,和我右手边的笨狸张震阳先生。张春晖:人家中国移动去搞移动互联网,那么好的资源还折腾那么久,联想是民营化还是怎么样,会灵活一些,市场能力强一些,渠道能力强一些,但这么庞大的机构,说转就转?还是很难的。柳传志重掌联想之后,首要目标是恢复业绩,这么一件事情,特别是涉及到移动互联网运营的事情,见效很慢的,对业绩没有直接的帮助。张春晖:谈不拢嘛,你并A和并B,无非就是一个谈判的过程,刚才笨狸也说了李善友情商很高,我们谈的很开心,我们又有人撮合,我们是软银投起来的,你也是软银的投资公司,有人撮合,换一个A公司,比如其他一些可能价码比较高,流量比酷6大,姿态就比较高,很难谈下来,所以我觉得买酷6来讲,纯粹就是一个机缘巧合。林军:我有一个问题,苹果做iPhone APPS Store和中移动做MM,两个肯定是不同的,不同的是在哪个地方?这个不同会导致中移动在计划开始时先天缺位吗?林??军:按照春晖的说法,还是没有准备好,大家都说杨元庆可能急了。我补充一个事实,在联想集团没有并购IBM?PC之前,联想集团的董事长是柳传志,CEO是杨元庆,通过这个并购之后,相当于柳传志退出了联想集团,不当董事长了,挂个董事。我想听听笨狸的意见,刚才阴谋论提出来,存不存在阴谋论的一部分,因为杨元庆很想在联想集团中当家作主或者想努力证明自己,导致五年的收购行为没有得到很好的表现,是不是着急的原因导致的?

一分11选5,林军:我也把我的答案公布一下。我知道网易每年的扑克牌不会选择单个的创业者做为大王小王,但是我还是选了两个创业者。一个是丁磊,一个是马化腾。我的《沸腾十五年》书出来以后,很多人问我为什么给他俩那个高的评价?因为这本书很厚,有400多页。很多人看了三分之一就看不下去了。他们觉得信息量很大很值。这个三分之一就是前半场的时候。就说《沸腾十五年》分成两本的话,以01年为界限。我们发现丁磊在第一阶段是非常重要的,从95年到01年的时候,从最开始的社区,包括最开始笨狸参与的CP时代。然后后面开始做门户,给电信做增值业务的邮箱,包括SP和网游。在那个阶段的互联网浪潮里面丁磊的节奏是最稳的。下半场如果是从01年到08年的话,我们也会发现马化腾在这个阶段节奏是道家说的更简单,叫做外化内不化。这是多简单五个字,但是他概括多么精到,中国文化最神来之笔,最高的境界就是化境,他需要外化呢额不化双重,我们的生活其实可以分成两个层次,内在的生命和外在的生存,一个人在内在层面要化入,这个化包括承担职责,认同使命,在社会的规矩做一个合格的公民,你要去做这件事,你要去遵守,这就要求外化,外化并不是内心愿意的事情,包括与人的和善相处,包括逢年过节对大家的礼仪,有时候觉得麻烦,但是你要这样做,这样才能保障你融入这个社会,被这个社会接受,能够在规则进行你的游戏,还有内不化,那就是一个人用生命和坚守生命和梦想,就是信念,这个信念不化,穿越生生世世,其实人第一时间是接受它改变它,接受是改变的前提,当你不停的追问,为什么?为什么不停追问落在我身上的时候,一个人的外化包括勇敢的去介入,不管你眼前是什么样的品牌,内心的不化绝对不是急功近利的,中国的文化从容不迫,是在几千年不断完成壮阔的成长,外化内不化这个境界人人都记得住,就像看过这样一个比喻,社会是什么?社会其实就是一锅滚开的开水,谁也不能要求为你降低温度,当你进入的时候,他就变成温泉去包容呵护你,那你进入是伪社会,真实的社会是滚开的水,假如眼前三锅滚水,你试着投三种不同的东西,第一锅投鸡蛋,第二锅投生胡萝卜,第三锅投干茶叶,还是这样的水温,同样的煎熬,最后有什么不同,生鸡蛋一开始是鲜亮的,就像少年心,少年梦,最后是煮硬,里里外外都是硬梆梆,会有一些人在社会上由于不公正,由于屡屡受挫,他这颗心看到的社会是黑暗,前途是渺茫,当他这样说的时候,他内心是硬梆梆,他内也不化,外也不化,连融入外生都没有。胡萝卜生的时候是外形漂亮的,但是煮了以后,内也化了,外也化了。你已经找不到自己了,从心所遇,连心都没有你往什么方向去,除了这种被煮硬和煮软致用,还有第三种选择吗?看一把干茶叶,就在这片水的煎熬之中,所有的茶叶叶片变成舒张,滋润、沸腾的时间越久,他可以把这一锅无色无味的水变成香茶,这就是生命相逢最好的状态。张震阳:我其实很怀疑这条新闻的真实性,因为联想以前也发布过一个FM365这个大的门户,现在的PC在国内来讲更加垄断,拥有这么大的销售量,为什么不去做互联网?因为做不了,FM365死的很惨。张春晖:刚才笨狸说中国联通和中国电信都把战线移到了二、三线城市,我们回过头来看看这三个运营商的业务架构,中国联通的定位,在前几期的节目也说了WO这个品牌是针对年轻人的,潮流一族的,很清楚,这一个人群就符合刚才笨狸所说的二、三线城市或者学生的低消费人群,然后最近推的iPhone,iPhone明显是针对高端用户的,对它来讲,没有关系。GSM分两段,用iPhone抓高端,用普通的GSM通用手机去抓低端,潮流用户,所以它的定位非常明确。我们看看中国电信,中国电信也是,中国电信因为是集成了老联通的CDMA,老联通我们以前认为它的CDMA政策是错误的,CDMA去走高端,反被移动拖死了,他们现在醒悟过来,语音针对的是二、三线城市,数据一向都很好,电信收入最好的是数据业务,而不是语音收入,数据业务,天翼的上网卡卖的异常火爆,不是一般的火爆,现在周围的朋友把电脑拿出来一插,天翼,大部分都是天翼,所以不是一般的火爆,我问过几个电信的同事,超出他们的预想之外。他们的定位很清晰,3G时代数据明显占据优势,它的语音先把基本盘工具,现在有一些倒退,刚刚接盘,先巩固基本盘,然后怎么样从农村包围城市,这个战略很明显。大家别忘了中国电信的资源是固网、无线的整合,是融合通信,融合通信上面的优势完全强于中国联通和中国移动。

张春晖:我的意思是从这一点就可以影射出Win7,Win7也是这个道理,我认为它也是突出融合,跨平台,整合和融合的平台上,Win7上面表现比较重,甚至可以用Win7做一个机顶盒,以前跨平台应用,用一些老的版本会很痛苦,但多媒体方面,包括跨网络方面,就是跨平台方面,Win7整合的会比较好。当然Win7也是很让人讨厌的东西,它的兼容性很烂,Vista可以直接升级,但是Vista的普及率都不大,就像笨狸说本身是Vista的升级版,但Vista本身的市场占有率不怎么样,大部分人还是用XP,所以兼容性也是很讨厌的。那么其实我们在国际化的方向已经做了很多的尝试,包括我们海外已经有几百家我们境外的网站,其实在对中国用户进行销售的过程当中,都可以使用支付宝,非常方便、便捷的,能够把支付渠道打通。包括我们在北美、欧洲、澳大利亚,以及像东南亚这一带,很多国家我们都已经开始国际化的合作。张春晖:我们可以看成是什么呢?它推这个上网本就好像前段时间GOOGLE推手机一样,GOOGLE本身是不会轻易做做硬件的,但是它做了一个工程机G1。然后大家都在玩,上面跑它的Android。然后大家都去做了,它不去做了。NOKIA如果是这种行为,我推一个给你们看,可以连我的OVI,它的策略主要是在OVI这里嘛,然后大家就按照这个标准来做吧。从这个东西就可以断定它并不是真正地在推上网本,还是推的是后面的服务,确是先做一个样机出来看,所以它的重点是在这里。基于特点来讲,它后面的竞争对手应该是GOOGLE和移动运营商,包括苹果在内。马云:尊敬的各位领导,远道而来的企业家朋友们,昨天是阿里巴巴十周年的日子。十年来阿里巴巴一直是以互联网作为我们的希望,互联网将完善中国推进中国的发展,我们坚信电子商务在中国的发展,我们坚信中小企业在中国会发展,我们中小企业也坚信在全球也会比较,我们坚信中小企业在经济中承担起越来越重要的作用。现在可能各种发展方向都有,可以去做一个新媒体,去做一个门户,但是我想按照马云这种恨不得把支付宝交给政府的态度来讲,不会做独立的门户,也许会作为一个搜索引擎,提供给淘宝也好,提供给阿里巴巴也好,作为一种内部的商业搜索或者是类似于在百度所提出的框计算方式,把数据库挖出来,然后把每个商品和每个搜索的人进行精确对接,让消费者、市场厂商能快捷、迅速的找到他想要的东西。但是,以现有的技术品牌的合并上来讲,这条路太过遥远且不说,如果一旦要做这个东西,肯定是放到阿里体系之内做,不会放到雅虎中国去,这是多年发布出阿里云的企业相关,如果阿里巴巴或者说马云想做这么一个搜索引擎,肯定是把它放到阿里云这个品牌里面做,因为它不光是一个搜索,而且把内容全部放在后面去,这是根基所在。

澳洲时时彩官网,张春晖:比如说程炳皓同学,我们先不说现在和解的问题,我相信在这个和解之前或者在这个官司之前的每一天他都很难受,我们应该很同情他,为什么?我认为每天晚上都睡不着觉。为什么?一个正版的开心网从某种意义上成了盗版的,因为从域名上,人家叫,他叫,从这个域名来看,如果我们拿给一个不认识开心网的,比如拿给一些老外或者没接触过的,你们看哪一个是真的,他们肯定说是真的,是假的、盗版的,所以这个团队是很难睡得着觉的,很难受,这为什么?也就是说给大家一个启发,你创业的时候或者你准备去创建一个网站的时候,起名非常重要,还是广东的一句俗话,普通话的意思是不怕生错命,就怕起错名。著名经济学家周其仁在昨天的演讲中,对于中小企业的融资问题也发表了看法。他笑称,大企业和小企业之间的一个区别在于——大企业就是大量用别人钱财的企业,小企业极少用他人的钱财。周其仁指出,“不用他人钱财,小公司是长不大的,但在拿别人之前,小企业一定要把自己的能量100%用尽”。林军:笨狸是典型的国退民进,大王是贾君鹏他妈,小王是广电总局。张春晖认为不能国退民进,是国进民退。两人搞了个经济学上的绕来绕去。张春晖选的是创业者和VC,创业者在前,VC在后,今年有让你印象深刻的创业者和VC吗?林军:春晖刚才提到了一个我很感兴趣的话题,就是现在我们定义这个产品是上网本、移动电脑或者是智能手机,或者直接叫做移动大终端,因为很多方面它都能适用。在这个定义过程中,发现足够多的玩家,玩家中包括了诺基亚多年在手机市场的老对手,象摩托罗拉和三星,也包括了刚才提到的PC厂商,想惠普和华硕这些一线的PC厂商,还包括了苹果,其实它的行业属性划分是个很有趣的话题。还有GOOGLE,纯粹的互联网公司,甚至还有运营商。那么在这个情况下,我想问最看好里面的哪一家或是哪一类?

陈先生:各位领导,各位朋友我是来自工商银行的小企业部的,各位刚才提到的问题在我们日常过程中有碰到,有资金方面,有抵押,有各位碰到程序上的问题,效率的问题,这些我们都是身同感受,确实作为营销的管理部门,在这方面我们想到很多办法,这里大家提到的问题,我认为,当前小企业融资难,最大的难在信息部对称上,刚才大家讲了很多,为什么银行不能放信用贷款,为什么不能速度快一点?为什么利率不能低一点?说到底,银行不会做信息部对称的事情我不知道你的信用,不知道你的信息的话,银行各个成本都会加快,从这个角度出发,朋友提到能不能更简单,的方法用更低的利率,用更多的,包括阿里巴巴再退的联保的方式也可以。在三四年时间里面,我们创造了大量的新产品,围绕大家刚才提到的几点,简要跟大家汇报一下,一个成立机制,在全省成立几百家机构,解决了企业难的问题,从上到下一体,在机制上面进行创新,我们对小企业有一整套评定受限和贷款审批的流程,特别最近对小的企业创造很多的产品,比如说跟阿里巴巴之间,在台州,在绍兴都进行大规模的尝试,在服务上面进行了大量的改善,刚才有朋友提到,在过去的一段时间里,审批效率始终是挥之不去的梦魇,这个我感受很深,目前对100个专业机构提出的口号所有的贷款审批机构,在机构内部要审批完毕,最少的人是两个人把两个贷款把它完成审批,张春晖:我认为是这样的,第一,现在的创业板,我们看到这几批创业板里面有很多企业,大家都很清楚,因为都是公开的资料,原来它们已经在中小板排队,很多企业原来都是在中小板排队的,券商一看,中小板排队,时间还长,创业板还快,就直接撤回资料去报创业板了,所以我们可以从财务数据上看,过的这几批里面,有好多公司的财务收入已经很好,好到人家奇怪为什么上创业板,中小板都够格了,没有错,原来就是在中小板里面排队的,现在拿下来再上创业板。我们看到这些财务方面都很好,规模蛮好的、蛮大的,这是一个问题。为什么放这些进去?这充分考虑我们刚才说的风险性问题。张春晖:我觉得这个事情有点怪,如果像柳传志说的那样,开复老师,我希望你能从一个跨国公司的职业经理人成为对中国年轻一代或者创业者有帮助的VC,对中国的投资行业来讲,有什么意义吗?有什么实际作用吗?我认为象征性的作用远远大于他在投资领域能够贡献的作用,8亿的基金,就是8亿、80亿,怎么样?开复老师是我的牌子比谁都响,我站出来牛,比尔盖茨也很牛,谁都很牛,站出来都很牛,都可以做投资,光从这个层面来讲,我认为这不符合开复老师的执着和志向,而且我们看他出手就知道,是一个纯纯粹粹的孵化器,这个孵化器比任何一个孵化器都要名正言顺,因为在国内,我们有大大小小的孵化器,我们现在坐在这个地方,南山区科创中心,本身就是孵化器,全深圳有接近30个孵化器,20个在南山,但是大部分孵化器只干一件事情,比较便宜一点的出租房子,南山科创还提供很多平台,真正的孵化器应该做什么?除了提供廉价的场所之外,要给一些公共平台、公共服务设施,甚至要为被孵化的企业提供包括市场、技术、法律、融资等等的指导,这些事情原本是孵化器应该做,而都没有做的事情,开复老师做了,目前的表现、状态上,是一个纯纯粹粹、真真正正的孵化器,但关键是究竟孵化器有啥用?7000多份希望他能看得上投资的,我今天过来之前就有一个网友打电话说我昨天给开复老师发了商业计划书,我说你别发了,没用的,没人看。林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?张春晖:我看这个片子,就要给这个片子付钱,而不是因为看这个片子的人多了产生的增值业务广告,那是两回事,那是第二笔钱,是增值业务,内容付费。起点,我看小说,看免费的,看完之后我要继续看,就要给钱,量大了才算广告。什么时候这种模式能够出来,这个平台的价值自然就产生了,就受认可,上市机会就很可能。

北京快三基本走势图带推荐号,联想本身开始的时候,科学院投了20万,然后开始做,资金很短缺,资金在跟现在和过去比,那时候的20万比那时候的钱多多,但实际上看你买什么,买鸡蛋,买肉,现在的20万比过去的20万多,但是买电脑,当时买电脑是7万多块一台,但是这个钱拿到手后还被别人骗了14万,更重要我们出来以后,不仅缺钱,真的不知道怎么做,当时所有的公司,除了国家计划内这个企业,其实叫厂,没有叫企业公司一说,因为做出去的时候通过定过的方式出去,不知道怎么办?虽然自己本人从科学院出来,自己门人没有在技术上下更大的功夫,而去研究到底怎么做企业?后来走的路给外国的企业做代理。替人家卖东西,然后在他们那学会什么叫做市场?什么叫做销售?怎么管理财务?后来把这个事做的特别大,现在有一个公司叫神州数码,就是联想分出来,当做到这个时候,客户有什么要求的时候,逐渐明白了就实现我们的愿望,我是科学院计算所出身,把自己的电脑做成一个牌子,出去以后开始建厂,然后做自己的产品,这条战略路线本身在当时就先明白,我们按这个做。实际上是做着后来总结出来的,在我们那个年代不是学毛主席怎么做,而是做完了才明白。并不是很明白定这个东西,后面做着学会先去想,到底什么做,什么不做。林军:刚才两人讨论中给我最大的印象第一是封闭和开放,他们提到了手机通讯市场的相对封闭性和互联网市场的相对开放性,他们举到了苹果作为封闭性的例子,但是它本身的开放性也是很强的,APP STORE是对外开放的,GOOGLE本身是开放的,但是在它的大布局下,它也会成为一个半封闭的体系。这个开放与封闭的辩证关系是我们本期话题的一个哲学上的命题。主持人:再次感谢霍华德·舒尔茨先生,相信你们再次捧起星巴克咖啡的时候,你一定会品尝不一样的咖啡,在这祭天马云的身份不停的改变,在晚会上怎么在美丽代课的老师下去学英语的时候,周四晚上大家看到他是怎么摇身一变变长发漂飘拉着一个碧塔魁梧不少金发女子的手唱情歌的摇滚天王,这两天坐带台下的太中央,非常认真的聆听者听着别人的演讲,每一个企业家的心声,这几天他心里想什么,有请马云先生来跟我们分享他的心里话。有请马云先生。今天现场很多来宾是小企业的创业者,所以请大家回想以前,现在的企业话题是小企业的人才之痛,当时在企业很小的时候,自己最痛是什么,请各位为我们把脉,开一下妙方。当时小的时什么让你睡不着觉,什么是最痛。

张震阳:我认为投资方是逼于无奈的。不但没有资本逼宫的情况,反而资本是被逼的,投了这么多钱进去,现在钱烧光了,没钱了,怎么办?网易科技:各位网易网友大家好,在阿里巴巴集团10周年之际,我们来到了杭州淘宝总部。邀请淘宝CFO张勇先生,与我们聊一聊淘宝的故事。请张总先介绍一下自己。张春晖:我觉得还是老老实实回到垂直,基于原来的阿里云,假定里面有交易,肯定会剥出一些现在属于阿里云里面的事情,这些事情应该拨出来给中国雅虎去做。我们从另外一个角度讲,还是以阿里巴巴和腾讯来做比较,我们会发现一个很特别的事情,这两个公司有很多相似性,如何相似呢?腾讯是纵轴,甚至Q币有纵轴线,有横轴线,比如、Q-zone、QQ宠物,包括QQ游戏等等,是它的横轴,形成交叉营销。阿里系也是这样,原来刚开始搞的时候搞阿里巴巴B2B的,开始做了一个C2C,C2C买东西要去B2B的网站上找,供货商形成上下游,结合的关系,这时候推出支付宝,支付宝就像Q币一样,作用不言而喻,一样的,又形成交叉营销,阿里软件做好了,阿里软件不也是在上面的叠加吗?阿里妈妈出来了,都是在做内部的消化,形成目前中国互联网公司看上去只有阿里巴巴和腾讯,业务结构是很相似的,所以我们一点都不怀疑,这个时候如果出了乱七八糟一招,中国雅虎在整个横纵轴里面……网易科技讯 5月17日消息,“中国一个名牌酒,成本只有10元,却卖到800元,这些钱被谁赚了呢?”阿里巴巴董事局主席马云今天在广州痛斥传统渠道是产品暴利的根源,“800元里面,广告商赚300元、渠道商赚了300元、包装和回扣又赚了100-200元,结果消费者被迫用800元价格购买价值10元的产品。”其实刚刚一直注意听柳总,小时候仰望的传奇人物,他带领联想品牌的时候,之所以枝繁叶茂,一个人和一个企业,首先必须有这样一种蓬勃的生机,有单纯的梦想,不为功利所累,不为任何阶段标准件所困扰,最终达到理想,一个理想主义者在走前景路的时候很艰难,大概就是马云所说,今天含残酷,明天很残酷,长成张叔是后天的事情,我们能够从今天和明天走的过去,文化给了我们什么,其实是理想主义的阳光和雨水,他照耀和滋养我们,一个理想主义者到世界上来,是为了修正规则,直至创立规则。所以我想有些话我在大学课堂中是苍白无力,我的学生跟我讲,我在大学里遇到你这种老师,我走出去我的CEO,我的老板不给我这样一个空间,我想说,一个理想主义者出来以后,你也许见到联想集团,还会见到阿里巴巴,但是你要知道这些地方他是有选择,他的选择永远不在于技巧,而在于一个人的生命格局,什么是格局?说你的工作有局限性,思想有局限性,何为局限,局限一个人的格局太小,为其所限,当你领导批评你的局限性的时候,你不怨你的对手找的麻烦,你要怪自己,就像下围棋,是一个子一个子,还是天元,一个人眼中有多大的局,去谋篇布局这是一辈子的功课,怕是怕只见树木,不见森林。生命的气象在这里,中国的文化给大家一个坐标,给大家开创一个局,中国文化是儒道思,空子说,人到七十岁从心所欲不逾矩,不逾矩,不伤害超过社会的法则,能够和社会发展标准,从心所遇是主观,不遇惧是客观的,一个人的鸣响和社会的梦想水乳交融,这个人达到了生命的顶峰。

大发骰宝官网,我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。张震阳:但是这里面有个问题,是不是会起到相对不好的示范作用,大家一看原来上创业板和上中小企业板也没有什么区别,因为这些企业和那些企业对比起来,相互之间体现不出来落差、阶梯性,这里面缺乏可创新的概念,开了一个口给更多中小企业机会,还是需要好的、高的业绩水平,还是需要有一定的收入规模。对于更多在盼望着中小企业开盘或者揭幕的中小企业,非常郁闷。张春晖:我是把这个格局划分为几个层次的。第一阵营就是以移动为代表的中国移动、中国联通等运营商;第二阵营就是以诺基亚、三星、LG、联发科为代表的厂商;第三就是以CP为代表的内容提供商,包括了网易、新浪、Google这种原来的门户网站。我认为最后能成为赢家的还是在运营商这个层面。林? 军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期IT碰碰车节目。本期IT碰碰车节目讨论的是关于Google数字图书馆的话题,也就是说在过去一段时间内,特别是以张抗抗为首的中国一批作家不断跟Google就数字图书馆问题进行法律上的纠纷。我们今天邀请跟我们一起讨论话题的依旧是两位老朋友,我左边的Sunny张春晖先生,我右边的笨狸张震阳先生。这个话题很有趣,是数字图书馆的问题,笨狸本身也是中文互联网上的一只笔。关于数字图书馆的问题,大家讨论起来比较有话语权。Google数字图书馆到底是什么计划?

张春晖:我觉得应该是这样来看,最近这段时间我们也参加了深交所在好几个城市创业板的培训,介绍创业板的一些法律、一些规则或者收集一些意见之类的,我们跟投行的朋友、律师、证券公司等一些朋友都有交流,中国的创业板和美国纳斯达克的区别在哪里,实际大家都会普遍觉得,感觉区别还是蛮大的,纳斯达克给我们的代表,它是一个科技板,到目前为止超过一半属于高科技领域,而中国的创业板,我们来看它的定义,最早的时候定义是高科技,后来高科技不行,又给了第二个名词,叫做高成长领域,一下子领域马上就不一样了,高科技领域的话,可能真的是跟纳斯达克几乎一模一样,但高成长一放下去,就没行业性了。我们看最近这几批已经过会的企业,如果按照国内创业板“两高六新”的标准,所谓“两高”是高科技、高成长,“六新”就是新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新的商业模式。如果按照“两高六新”这个模式参照,全部都合格,但实际上大家的期望,有很多期望,确实太多的是以纳斯达克的标准来看待中国的创业板,所以如果完全以纳斯达克的标准来看,很多人都认为现在看到的这几批里面,可能没有太多纳斯达克的成分。张震阳:雅虎一开始就是一个全球版的hao123,发展起来之后,是一个集搜罗引擎、门户、财经证券的一个新媒体代表,一个最全面的新媒体代表,但是在美国之外的市场上采取的是委托经营的方式,在亚洲这边,在台湾做得蛮不错,但更多的并不是做门户搜索,是电子商务的模式,日本也是相对比较独立的一块。中国呢?当时也想让中国这里尽快的本地化,给中国的运营团队足够多的授权,但因为众所周知的原因,当时中国雅虎一开始做得还可以的那段时间,里面有很多灰色的东西,包括流氓软件、恶意扣费,这些东西是中国互联网企业在那段时间都共有的共性,但作为一个国际大品牌来讲,也许不愿意或者不能够让自己的商标和这些灰色的东西做关联,也许是处于这种考虑,重新从原来的状态中剥离出来,经过了日本,交给阿里巴巴这个团队做。所以我想一个人不能选择改变社会的规则,但可以选择改变自己的生命,那就是让中国文化给自己一个大坐标。历练一个大格局。所以中国的儒道思这是三家,共同构成我们的哲学体系,对于一般非专业来讲,我们不从哲学体系来讲,我只说我们怎么生活,在三五礼记很早一本书,中国说开天辟地,当时不是盘古用斧头开天,而是盘古在天与地之间,天与地长多少,这个人也长多少,这样一直长,长了年,天地开辟,阳清为天,阴浊为地,盘古在其中。所以他形容与天地共生共长的人,人格是六个字,神与天,圣与地,神圣理想就是中国人的人格养成,圣与地在神州大地像儒家那样承担职责。那就是一个生命中飞翔神仙。如果一个人能够在大地上做圣贤,在长空上做神仙,还有什么是佛,诚于心,一个人自己内心的顿悟,这就是一个人所说的立地成佛,但是一定要大,辽阔无垠,一个人生命皆有可能,当一个人圣于地的时候,就是八小时之内穿职业装的时候,像儒家那样去进取,如果是穿休闲装,那个时候去宜养天神,什么是生命的觉悟,觉悟这个词是佛家用于,觉自是下面是看见的见,悟是树心一个吾,当一个人看见内心的时候,他就知道自己何去何从,儒道寺离我们很远吗,无非用儒家人质人与社会的关系,如果不屈把文化当成发黄的典籍,我们不去膜拜,我想他是理想主义者很好的滋养,在现实空间中有所依凭,在阿里巴巴成功经验中,你能看到中国成功者怎么走过来,一个真正的理想主义者永远不仅仅停在于做梦,梦想与理想之间只有一件事就是行动,阿里巴巴把支付宝这个概念带进中国,支付宝特别中国国情的东西,因为他有中国诚信基础上一套体系,他和西方公司运营不同,他担保体系中既是和公安局户口认证系统直接挂钩,有严谨的担保,有诚信,这是中国人喜欢的东西,其实创业大家都在说怎么样借鉴西方的概念,怎么样创建中国的品牌,阿里巴巴是多元的,他是说西方的管理,西方的管理基础是什么?阿里巴巴十年只有两个产品只有员工和客户,这两个产品成为一类就是人,人成为终端产品的时候,不是自然意义的人,而是信任的人,有心人的人,有理想的人,有精神默契的人,再一个系统之间,大家彼此有一个默契的笑容,中国人最终做什么产品?一定忍痛中国文化那些血液的基因上来,中国人为什么重诚信,中国这个社会是伦理社会,中国一开始没有生命个体祭天伪神的态度,中国人不相信有阿波罗,或者有外在的大神乘日而来,中国人相信诚信的日子。如果不小心把一杯水打翻,西方人说我的天啊,中国说我的妈呀,中国文化哭爹喊娘,就是可以当神来用,在中国创业,文化不能直接拿出来做管理规则,但他无非不在,因为你在中国人的文化基因做事,你不可能请一个西方的神来救赎大家,像孔子说的,孝悌是最重要,出门进门孝敬自己的父母兄弟,这就是孝之意,重伦理亲情,谨而信,犯爱重,严亲人,能够内心博爱大众,亲近仁义的道德。行有余力则以学文,如果严谨,守信,能够博爱大家,如果一切做好可以学文。甚至于包括我们未来阿里巴巴集团的B2B,它国际化的贸易之间的一些支付环节也会通过支付宝的方式逐步的解决。所以现在虽然看似我们并没有飞速的在这方面提出迅猛的发展,但是我们已经做了很多的布局,做了很多经验的积累,等条件成熟的时候,支付宝会迅速的走出去。从外部的角度来说。对复星来说特别有异议,复星的使命感之一是投资更多的中国中小企业,让他发展壮大,这是复星的使命之一。从这个角度来说,我希望有更多的人出来创业,我甚至希望阿里巴巴如果有更多的跳出去创业,能出来更多的阿里巴巴,非常感谢。谢谢。

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安田未央整理编辑)

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